Relations humaines, flexibilité, rémunération : quelles sont les priorités des actifs français ?

L'humain, moteur d’épanouissement… et de fidélité

Au-delà des conditions de travail et des avantages financiers, ce sont les relations humaines qui apparaissent comme un levier majeur de bien-être et d’attachement à l’entreprise. L’étude révèle que 88% des actifs en poste estiment que leurs collègues jouent un rôle important dans leur épanouissement professionnel, et 85 % en disent autant de leur manager.

Ce lien humain ne se limite pas à une ambiance agréable : il influence directement les décisions de carrière. Environ 4 actifs sur 10 déclarent avoir déjà refusé une opportunité professionnelle, pourtant jugée attractive, pour ne pas quitter une équipe soudée ou un environnement humain de qualité. Ce chiffre est encore plus élevé chez les parents avec 46%.

Le phénomène est particulièrement marqué chez les 25-40 ans, une tranche d’âge souvent considérée comme mobile et ambitieuse : 55% d’entre eux affirment qu’ils pourraient aujourd’hui renoncer à une offre professionnelle avantageuse simplement pour rester avec leurs collègues actuels. Ce chiffre traduit une réalité forte : dans un marché saturé, le capital humain d’une entreprise peut faire la différence. Dans un marché de l’emploi toujours plus compétitif, miser sur la qualité des relations internes et sur une culture managériale bienveillante devient un atout stratégique de rétention.

Des premiers échanges encore perfectibles : quand l’humain reste à incarner

Si la qualité des relations au travail est un facteur déterminant d’épanouissement, l’expérience candidat, et ce, dès les premiers échanges, joue un rôle tout aussi crucial dans la perception d’une entreprise. Pourtant, les résultats de l’étude montrent une forme de décalage entre les attentes des candidats et la réalité perçue.

Si 56% des répondants estiment que les premiers contacts avec une entreprise sont suffisamment axés sur l’humain, seuls 22% se disent pleinement convaincus par cette dimension relationnelle. Et la tendance se confirme lorsqu’il s’agit de reconnaître la personne dans sa singularité : seuls 14% des actifs estiment que leurs passions, envies ou motivations profondes sont véritablement prises en compte au moment du recrutement. Les mad skills, ces talents atypiques, souvent révélateurs d’un potentiel créatif ou d’une capacité d’adaptation hors norme, restent largement sous-exploités dans les processus RH. Pourtant, intégrer ces compétences singulières pourrait transformer le recrutement en une véritable rencontre humaine où chaque parcours devient une richesse et non une anomalie.

Ce constat met en lumière une marge de progression significative pour les employeurs. Dans un contexte où les candidats attendent plus de sincérité, d’écoute et de personnalisation, l’expérience de recrutement devient une vitrine culturelle pour l’entreprise. Elle reflète (ou non) l’attention portée à l’humain au quotidien.

Un enjeu d’autant plus fort que la première impression conditionne souvent l’engagement futur. Faire de ces premiers échanges un moment authentique et humain devient un levier stratégique, non seulement pour attirer les meilleurs profils mais aussi pour poser les bases d’une relation durable et de confiance. Le salaire reste le nerf de la guerre mais les attentes évoluent
S’il ne fait aucun doute que la rémunération reste au cœur des préoccupations des actifs, d'autres critères gagnent progressivement du terrain. Près de 4 actifs sur 10 placent encore le salaire en tête de leurs priorités lorsqu’il s’agit de choisir un emploi, et plus de deux tiers l’intègrent dans leur top 3. Mais au-delà du montant du salaire brut, c’est l’ensemble du package de rémunération qui pèse dans la balance : les avantages financiers comme la mutuelle, les titres-restaurant ou les primes arrivent en 4e position, confirmant l’importance d’une offre globale cohérente.

Dans le sillage de cette logique élargie, la flexibilité ainsi que la proximité géographique des bureaux séduisent une part croissante de la population active. Un tiers des salariés mettent en avant ces critères comme décisifs. Cette tendance est particulièrement marquée chez les femmes : 45% d’entre elles citent la flexibilité comme un facteur clé dans leurs choix professionnels, contre seulement 30% des hommes. Ce décalage révèle des attentes différenciées en matière d’organisation du travail. Si le salaire reste un fondement incontournable, il ne suffit plus à lui seul à rendre une offre attractive. Le bien-être, l’équilibre et la qualité de vie au travail prennent une place grandissante dans les arbitrages des actifs.

Flexibilité vs. localisation géographique : le grand match des régions

Si la rémunération demeure un critère fondamental pour les actifs en région - 4 actifs sur 10 plaçant ce dernier en tête, elle ne suffit plus à résumer à elle seule l’attractivité d’un emploi. D’autres considérations prennent de plus en plus d’importance dans les choix professionnels. Ainsi, dans le Sud-Est, 12% des répondants placent la flexibilité (télétravail, souplesse des horaires ou gestion des congés) parmi les avantages les plus déterminants. Cette tendance à valoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle se retrouve également dans le Nord-Est et le Sud-Ouest, où 10% des actifs partagent cette priorité. À l’inverse, certaines régions semblent guidées par des enjeux plus logistiques. C’est le cas dans le Nord-Ouest où la localisation géographique des bureaux arrive en tête des critères secondaires pour 16% des sondés. La proximité avec le domicile, l’accessibilité ou encore la qualité du cadre de travail deviennent alors des facteurs de choix décisifs. La région parisienne suit cette dynamique avec 9% des répondants mettant en avant ce critère. Ces résultats témoignent d’une évolution des attentes : les salariés ne cherchent plus seulement un bon salaire, mais un cadre global cohérent avec leurs aspirations de vie.

1* Cette enquête a été réalisée en ligne sur le panel propriétaire de YouGov France. Taille de l’échantillon: 1 034 répondants, actifs en poste.

La synthèse de l’étude est disponible sur demande via : wttj@oxygen-rp.com

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